和盛物业4月3日，公司党委书记、董事长张晓林到和盛物业开展座谈调研。他强调，和盛物业要坚定发展定位，提升服务管理的品质、效率和效益，不断挖掘提高自身发展能力和市场竞争潜力，打造区域物业管理品牌。公司工会主席、党工部长朱乐华，总法律顾问姚玉玺，总部机关相关部门负责人陪同调研。会上，和盛物业总经理潘俊围绕整体运营、物业管理、风险困难以及对公司的意见和建议方面作了整体工作汇报，其他班子成员做了补充汇报，职工代表进行了交流发言。张晓林在听取汇报后，肯定了和盛物业近年来的工作业绩，认为和盛物业管理成效明显，提升了和顺地产的品牌效益，今后会有更大的发展空间。对和盛物业今后工作，张晓林提出了五点要求，一是坚定物业发展目标和定位，明确发展思路，不断提高自身发展能力、确保资产保值增值，增强行业竞争力。二是利用市场化思维、市场化手段去解决当前发展中面临的问题和矛盾。要坚定不移“走出去”，注重服务品质，向市场先进物业企业看齐，严格管理，加大人才引进和培养，加强品牌建设，提升管理效益。三是积极探索标准化管理，做好过程管控，通过机制创新、分配激励，构建积极的企业文化，来释放更大的活力，更好地提升市场竞争力。四是要对现有项目进行全面风险排查和梳理，分类研究、细化措施、落实责任，严控用工风险、安全风险、质量风险。五是要加大投入，以标准化、信息化建设为抓手，推动智能化发展。张晓林强调，和盛物业要提升做强做大的信心，把握未来行业发展趋势，做好长远发展规划，从增强业主满意度、拓展政府机构业务，以信息化智能化提升管理能力等方面入手，提升和盛物业的整体形象和影响力，成为公司地产板块的有力支撑。和盛物业领导班子成员、科室负责人、项目经理，和顺地产主要负责同志参加调研座谈会。西南公司4月9日—11日，公司党委书记、董事长张晓林到西南分公司调研指导。4月10日上午，举行西南分公司新搬迁的办公室揭牌仪式后，在西南分公司会议室召开了调研座谈会。公司工会主席、党工部长朱乐华，总法律顾问姚玉玺，总部机关相关部门负责人陪同调研。座谈会上，在听取西南分公司领导班子、中层管理干部及职工代表发言后，调研组成员现场就存在的管理问题进行了答疑解惑。公司党委书记、董事长张晓林作调研总结讲话。张晓林指出，此次调研的目的一是摸清西南分公司当前发展存在的问题，帮助克服困难；二是理顺后西南分公司下步工作的发展思路，推进西南分公司尽快驶入良性发展的轨道。就西南分公司下步发展，张晓林提出了六点要求，一是明确定位，充分认识西南分公司的优势和劣势，找准西南分公司战略行动方向，制定切实可行的目标，不盲目追求项目数量，注重发展质量，向管理要效益。二是勇于担当，要紧紧围绕生产经营工作尽职履职，齐心协力，同谋发展。三是严控风险，高度重视“三个安全”，防范化解当前面临资金压力风险和联营风险，加大应收账款回款力度，切实实行联营项目自营化管理。四是强化管理，从抓流程、抓过程两个方向入手，不断提升基础管理水平。五是创新机制，敢于打破工作中的教条主义、本位主义，激发工作活力和动力。六是稳定团队，要从福利待遇、属地化管理和企业文化三个方面加强团队建设，推进成立子公司以解决属地化管理存在的问题。要重视党建引领作用，切实为生产经营、企业发展和职工需求服务。张晓林强调，新形势、新班子、新生机、新发展。全体与会人员要提高政治站位，以坚定的信心，直面困难的勇气，抓住机遇，履职担当，切实为员工谋福利、谋幸福，为公司谋发展。本次座谈会议，直面了西南分公司发展存在的问题、难点和形势，提振了西南分公司广大干群发展信心，为西南分公司规范前行、打赢扭亏为盈攻坚战、实现健康发展指明了方向。 4月10日下午，还召开了职代会宣贯及2018年度西南分公司领导班子述职考评会。