2月9日至12日，安徽建工集团控股有限公司三届二次职代会暨2025年工作会议在合肥胜利召开；2月25日至27日，安徽建工水利开发投资集团有限公司二届五次职代会暨2025年工作会议在蚌埠胜利召开。会议科学研判形势，全面部署2025年重点工作。会议闭幕后，公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神，展开深入研讨，剖析问题与挑战，细化分解各项任务，并畅谈心得感悟和落实举措，为集团和公司高质量发展贡献力量。嘉和机电党支部书记、董事长、总经理 邵加锁集团和公司两级职代会全面总结了过去一年的成绩，明确了2025的奋斗方向和重点工作，嘉和机电将遵循方向引领、紧抓工作落实，确保把会议的各项安排部署细化为具体工作任务。一是拉高标杆，加压奋进。树立更高目标，自我加压，带领团队全力以赴，狠抓落实，围绕“抢市场、抓现场、用好人”重点工作持续发力，确保全年主要经济指标任务圆满完成。二是增强实力，提升品牌。强化工程项目创优夺杯及资质升级工作，确保在“黄山杯”“省级专精特新”“省级优秀建筑企业”等奖项方面取得有效突破。全力推动建筑工程、机电工程、电力工程三个施工总承包贰级资质得以进一步提升，加快电力设施许可承装承修、承试资质四级升三级工作步伐。三是从严管理，提质增效。紧抓以成本为中心的全过程项目管控，提升项目履约能力和盈利水平，严格防范合规风险、资金风险、安全风险，强化推进招标管理、物资管理、工程决算、债权回收等重点工作。四是改革创新，转型升级。加快培育新质生产力，整合数字技术、信息化技术、智能化技术，在现有三大业务基础上，开辟新赛道，培育“专业化技术+自动化运维服务”等新的经济增长点；打造高素质人才队伍，持续完善年轻干部梯队建设，加强高级技术人才的引育，发挥考核“指挥棒”作用，激发人力资源改革创新活力。金结机电党支部副书记、经理 张何俊2025年，金结机电将全面贯彻落实集团和公司两级职代会精神，聚焦高质量发展首要任务，坚持“稳中求进，变中求新”工作总基调，把握“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，提升专业核心竞争力，为加快推动公司高质量发展而不懈奋斗。一是积极开拓市场。围绕“1+2”的产业布局，积极拓展“交安+钢构”双专业市场，利用产品质量、技术优势，主动出击，广开渠道，扩大省内外市场占有率。二是推进技术改进。以技术创新为引领，加大技术研发力度，打造“智慧工厂”生产线，提高生产效率，优化产品质量。三是坚持以人为本。聚焦用好人，选拔高学历的优秀年轻干部到关键岗位，实现源头培养。建立科学合理的绩效考核与薪酬制度，以业绩论英雄，让有为者有位，驱动“以人为本”内生动力。四是发挥党建引领。优化“党建进项目，服务入基层”党建品牌，促进与生产经营的深度融合，以“创新管理手段，优化工作流程，完善制度建设”为抓手，着力解决生产经营中的难点痛点，引领公司高质量发展。人防公司党支部书记、经理 杨垒集团和公司两级职代会系统总结了过去一年取得的成绩，对2025年工作做了周密部署和统筹安排，提出了新思路、新要求，为我们今后的工作指明了方向。2025年，人防公司将全面贯彻落实上级党委决策部署，顶压前行、奋力拼搏。一是奋力拼搏抢市场。充分发挥市场开发龙头作用，以钉钉子精神，深耕重点区域，积极拓展外部战略客户，全力以赴抢抓市场订单，高效提升市场业务承接量。二是规范管理抓现场。树立以成本为中心项目管理理念，多措并举、降本增效，不断提升盈利水平，强化风险防控，筑牢“整体安全观”，保障企业高质量发展。三是凝心聚力用好人。把业绩导向贯穿于选人用人全过程，加强高学历、高素质人才培养，为“想干事、能干事、干成事”的人才，提供良好的干事创业平台。四是科技引领提产能。积极推进自动化设备引进，以高端化、智能化、绿色化先进生产设备，逐步淘汰落后老旧设备，为公司全面产能提升奠定基础。五是开拓进取谋创新。持续加强技术创新体系建设，加强新产品技术研发，不断提升公司产品市场竞争力。