2月9日至12日，安徽建工集团控股有限公司三届二次职代会暨2025年工作会议在合肥胜利召开；2月25日至27日，安徽建工水利开发投资集团有限公司二届五次职代会暨2025年工作会议在蚌埠胜利召开。会议科学研判形势，全面部署2025年重点工作。会议闭幕后，公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神，展开深入研讨，剖析问题与挑战，细化分解各项任务，并畅谈心得感悟和落实举措，为集团和公司高质量发展贡献力量。▼南方分公司党总支书记、经理 李让春集团和公司两级职代会的讲话和报告科学研判了当前面临的形势压力、机遇和挑战，深度谋划了2025年度目标任务。南方公司将坚决贯彻落实两级职代会精神，细化各项举措，为集团和公司高质量发展贡献新的更大力量。一是持续深耕省外市场。将湖南作为市场开发主阵地，充分发挥广东、广西两个办事处作用，重点围绕政府国债、专项债等项目，抢市场、拓业务、拿订单。二是持续强化项目管理。坚持以成本管控为主线的项目管理思路，进一步提升精细化管理水平，将降本增效穿透到项目全生命周期。三是持续加大风险防控力度。妥善处置化解诉讼风险，真正做到“压存量，遏增量”；强化“现金为王”，加大资金回收力度，保障公司资金安全。四是持续发挥党建引领。围绕中心工作抓党建，通过发挥两个作用汇聚工作合力，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。▼西北公司党总支副书记、经理 沈荣建蓝图绘就，“干”字当头。西北公司将深入贯彻集团和公司两级职代会精神，全面落实公司提速省外布局部署，纵深陕西，辐射西北，全力攻坚市场，抓好“五个突出”，坚定信心，解放思想，奋力推动建工水利西北高质量发展取得新突破。一是“拼”字当先，突出市场龙头开新局。调整策略，加速深耕区域市场，精选配强经营团队，加大开拓陕西、新疆市场力度，坚持“投资+施工”并行，全力以赴确保建工陕西分公司开好局，起好步。二是“钉”劲十足，突出化债回款稳运营。以钉钉子精神，加大清收回流。以上率下，层层问责。加强战略客户对接，集中力量加速回款。坚决落实“以房抵工程款”指标，加快去化下游债务。三是“精”益求精，突出项目管控提质效。以贯彻落实集团和公司项目管理制度文件为抓手，在项目生产和内控管理上做精做细，重点致力成本、物资管控，加快锻造项目团队。四是“慎”始如终，突出风险防控保安全。严防法律诉讼风险，积极处置合作项目，严抓重管质量安全。五是“合”思合智，突出党建引领聚势能。切实发挥党总支总揽全局、统一思想的重要作用，汇聚发展磅礴力量，引领全体干部职工凝心提气、开拓进取。▼西南分公司党总支书记、经理 赵永柱西南分公司坚决落实两级职代会部署，锚定目标，加压奋进，围绕“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，奋力实现“六个新突破”。一是找准市场，抢抓机遇，全力推进市场突破。优化市场经营团队与川渝布局，锁定目标项目。主动对接地方政府及央国企，联合经营，互惠互利；依托集团市场布局，充分发挥公司“双特四甲”资质优势，利用子公司地方企业优势，重点跟进政府投资类项目、水利工程项目，积极参与项目投标，全力培育子公司业绩，形成双向发力。二是强化主体责任，全力化解历史遗留问题。成立专班专人推进，及时研判分析；持续做好“减法”，化解资金风险；积极采取法律诉讼途径，促进债权回收。三是夯实项目管理，全力保障项目生产。做精做细项目策划，提质增效；加强制度学习，保障项目实施合规性；严格周例会制度，提高生产效能；强化项目经理责任意识，提高履职担当；持续开展项目包保督导，重点项目督导帮扶；优化机关职能部门，加强上下联动机制；刷新绩效考核办法，激发员工活力。四是加强人才培养，全力打造管理团队。始终坚持以业绩为导向，选人用人、用好人，重要岗位竞聘上岗，选拔优秀人才；落实项目经理选拔聘任，配优配强项目管理人员，打造高素质专业化项目管理团队；加强核心专业人才培养，分专业做好人才梯队规划工作；坚持业绩导向、能力导向、态度导向，把肯干事、能干事的年轻同志培养好，为公司发展储备人才。