2月20日至22日，安徽水利召开第二届第三次职工代表大会暨2023年工作会议，强调重点抓好“抢市场、抓现场、用好人、谋改革、重创新、促转型、防风险、强党建”，加快推进企业高质量发展迈上新台阶。会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。一分公司党总支书记、经理、六安水建董事长   杨金龙2023年，一分公司将认真落实公司职代会精神，坚持干字当头、实字为先，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以更加昂扬的斗志、更加过硬的能力、更加务实的作风，全面筑牢公司“十四五”高质量发展坚实根基。一是脚踏实地抢市场。夯实水利、市政主业，牢牢把握做强做优做大的改革发展方向，深耕区域市场，加强区域市场基础设施开发的广度与深度，坚持“投资带动施工产业及片区开发”。二是坚持高标杆定位。推进项目优质高效履约，做强主业，增强市场竞争力，进一步提升水利工程品质，贡献更多高质量的作品，培养大师级人才和工匠。三是扎实推进人才强企。持续做好人员取证和创优夺杯工作，利用现有大项目资源，积极培育省（部）级及鲁班奖项目，培育安徽省优秀项目经理、“黄山杯”“大禹奖”贡献人，为市场开发赋能，为企业培育更多的优秀项目经理。城建分公司党总支书记、经理   王延刚2023年，城建分公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务，强化施工组织能力，加强成本管控，深挖创效潜力，加强项目成本预算编制和物资管控力度，以实干作风夺取企业高质量发展新胜利。一是抢抓市场机遇，加大片区开发、城市综合体等市场开发力度，努力拓展市政板块市场份额，着力提升经营质量。二是强化项目管控，以动态的管理手段为进度对比分析提供相应的数据、资料，着力提升生产效能。三是注重创新能力，把先进的施工工艺、施工方法和先进技术应用到工程上去，降低工程成本，着力提升发展动力。四是聚焦效益创造，将策划、预算、目标、实施、考核五个方位全面统一，提升项目全员创效的积极性，着力提升创效水平。五是赋能人力资源，建立多轨制并行的发展路线，畅通发展通道，促进多岗位任职经历，着力提升人才支撑。六是突出政治保障，开展党建品牌创建活动，全面助推企业生产经营，着力提升发展合力。嘉和机电党支部书记、总经理   邵加锁2023年我将带领嘉和机电全体职工做好以下工作：一是突出经营龙头地位，立足内部传统市场，大力开拓外部市场，确保外部市场任务承接取得新突破。二是探索内部机构改革，围绕电力工程、钢结构、机电安装三大主营业务，主导推行成立事业部运行机制。三是强化物资管控力度，强化对材料的采购端、使用端、回收端的“三重控制”，并通过制度建设，进一步杜绝和遏制材料管理中存在的“跑冒滴漏”现象。四是提升风险防范意识，切实防范安全风险、合规风险、资金风险、亏损风险，构筑企业高质量发展屏障。五是积聚企业发展内力，持续推动BIM、AAA企业信用认证、高新技术企业申报等重点工作。六是优化人力资源结构，继续加大员工培训和考核力度，并针对不同岗位制定个性化培训方案，同时，进一步优化健全员工的考核机制。七是推进项目决算进展，重视签证、索赔工作的材料收集并确保程序规范、合法，为后期决算工作提供法律支撑。八是凝聚企业发展合力，强化党建引领，突出文化导向，培育、发展干事创业、担当作为的企业文化，推动企业文化建设。