编者按：2021年，公司上下牢牢把握“三条主线”、“三个重大” 工作思路，积极应对宏观经济下行和新冠疫情反复变化等挑战，砥砺前行、攻坚克难，超额完成了全年各项目标任务， 实现了“十四五”良好开局。在此过程中涌现出一批敢于担当的先进单位和个人。本期【学先进，增干劲】专题推出2021年度先进单位，让我们以先进为榜样，永葆初心、坚守使命，担当作为、矢志奋斗，在公司“十四五”高质量发展新征程中展现新作为，再创新佳绩。二分公司、郎溪省道管理公司：融入“长三角”，展现新作为2021年，安徽水利二分公司、郎溪县省道建设管理有限公司紧紧围绕着市场开发、资金为王、降本增效“三条主线”，着力解决重大项目履约、重大项目风险管控、重大诉讼案件化解“三个重大问题”，顽强拼搏、迎难而上、内抓管理、外拓市场，奋力迈好构建企业新发展格局步伐，较好完成了各项目标任务。2021年，顺利实现新签合同额10.42亿元，完成目标任务的130.36%；完成产值6.88亿元，完成目标任务的114.83%；实现营业收入6亿元，完成目标任务的117.12%；实现利润完成全年目标任务的172.31%；郎溪省道管理公司回款1.96亿元，完成目标任务的114%。分子公司联动，舞好市场开发龙头分公司市场开发工作依靠安徽水利整体优势，优化资源配置，强化市场开发工作，推进市场开发方式创新。积极推进子公司资质建设，2021年新取得建筑、市政二级，水利三级资质；目前子公司拥有建筑、市政二级，水利、公路三级4个总承包资质。公司坚持属地发展，优化整合区域资源，提升区域市场竞争力、影响力。坚持做优水利、公路、市政业务“加强版”，打造房建、基础设施及环保业务“扩展版”。紧紧抓住把马鞍山打造成长三角‘白菜心’”，对标“杭嘉湖”、苏南，“一地六县城”发展战略机遇，深入推进重点领域项目建设，分子公司一齐发力，多管齐下，核心市场再夺佳绩，顺利承接云台路（金桥中路-复兴路）等11条道路项目、霍里山大道（旅游大道-九华东路）改造项目等重点项目，为公司融入长三角一体化发展进程作出了积极贡献。强化制度约束，优化提升管理效率随着公司的不断发展，全体职工积极思考和探索精细化管理和协调高效运转新方法、新举措，不断提高管理水平，实现协调高效运转。按照总公司内控管理要求，以制度建设为抓手，强化机关服务、指导职能，发挥承上启下作用；调整部门设置，细化部门岗位职责，进一步强化职能管理，理清职责，明确任务，全面推动各项工作高质完成；制定和完善20余项规章制度，涵盖项目施工、安全生产、合同招标、器材管理、财务管理、人力资源、综合管理等各个方面，加强制度执行跟踪考核，增强制度执行刚性。大力推行钉钉线上审批流程，摒弃纸质审批传递繁、找人难、效率低的问题，推进项目生产再加速。细化分解分公司各项指标，将信用评价管理目标纳入项目目标管理责任书，将所属项目指标完成情况与项目效益工资相挂钩。建立产值、成本、结算、各专项指标台账，及时更新预警，定期召开工程、技术质量、核算例会，研判形势，动态纠偏。以人为本，构筑职工发展新高地2021年，公司坚持“以人为本”的管理思想，在公司生产经营中，充分发挥每位员工作用，在工作中集思广益，强化职工主人翁意识；制定适合公司现阶段工作的薪酬、考勤和绩效考核管理办法，鼓励员工爱岗敬业，扎实工作，开展全员绩效考评，以薪酬的杠杆作用促进员工执行力的提升。进一步增强专业培训力度，积极举办相关业务培训，提高员工岗位技能和基础专业知识，鼓励员工参加与公司市场开发息息相关的取证考试，加强公司人才储备。坚持党管人才，挖潜增效，大胆启用政治素质高、专业能力强的年轻干部，并为他们提供锻炼平台，促进人才快速成熟。通过“传帮带”、举办各类业务培训和现场观摩、质量回访等活动作用，促进青年员工成长成才。整合现有团队，重点打造稳定、高效的项目专业管理团队。目前已成熟的公路项目管理团队2支，水利项目管理团队1支，市政管理团队1支，房建管理团队1支，为分公司持续高质量发展提供有力保障。党建领航，逐梦崭新征程2021年，公司党支部围绕主业主责，找准党建与生产经营融合对接点。坚持项目攻坚推进到哪里，党建融合就延伸到哪里。以“党员先锋号”“工人先锋号”创建为载体，组织开展集中培训、红色教育、“党员任务清单”、“党员攻关小组”“党员突击队”、“抓实党建促生产”等活动，广大党员冲锋在建设主战场、急难险重最前沿，高质量完成工程攻坚提速任务，用坚强的党性保安全、保质量、保工期，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发一线建设活力，为实现高质量发展提供“红色动力”，长江马鞍山河段二期整治工程七标段项目成功创建集团“党员先锋号”。公司着力把企业文化建设融入安全生产、经营管理、队伍建设等各个层面、各个环节，使企业文化建设成为凝聚人心的“粘合剂”“动力源”，全面激发员工“共鸣”，持续提升职工获得感、幸福感、安全感和阔步新征程的精气神。先后开展职工慰问、新冠肺炎疫情防控捐款、长跑比赛、趣味运动会、野外拓展训练、五四座谈会、党史知识交流会、年度企业文化节等形式多样的文体活动。乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。2022年二分公司、郎溪省道管理公司将继续树立“市场开发为龙头、安全生产为基础、质量管理为脊梁、基础管理为保障”工作理念，抓重点、补短板、强弱项，锚定目标、科学谋划、精准发力、扎实推进，力争取得新的更大突破。