潮头登高再击桨，无边胜景在前头。2月23日-25日，安徽水利第二届第二次职工代表大会暨2022年工作会议在蚌埠召开。大会会场大会主席团会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，学习贯彻安徽省第十一次党代会精神，落实集团公司二届二次职代会精神和公司第一次党代会部署，全面总结2021年工作，分析公司当前面临的新形势，研究部署2022年重点任务，动员广大干部员工立足新起点，锚定新目标，展示新作为，踔厉奋发、笃行不怠，为共建美好安徽水利、打造千亿安徽建工而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大！建工控股党委委员、董事、副总经理杨广亮，建工控股工会副主席、建工股份党委副书记徐文联出席会议并讲话，建工控股党委工作部部长王诗旵出席会议并主持领导班子年度考核测评。安徽水利党委书记、董事长张晓林作了题为《改革创新勇担当 主动作为抓落实 全面筑牢公司“十四五”高质量发展坚实根基》的总结讲话，党委副书记、总经理任杰作了题为《坚持稳中求进  聚力提质增效  齐心协力推动公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。建工控股党委委员、董事、副总经理杨广亮出席会议并讲话杨广亮对2021年安徽水利领导班子团结带领广大干部职工，真抓实干、攻坚克难，在党建、发展、改革、稳定和疫情防控等各项工作中取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。杨广亮表示，2021年，安徽水利坚持党建引领，牢牢把握高质量发展要求，紧抓“三条主线”，着力解决“三个重大”，圆满完成了年度指标和各项重点任务，综合实力持续跃升，新兴业务蓬勃发展，区域市场更加优化，风险管控成效显著，实现了“十四五”良好开局，为集团打造“千亿安徽建工”作出了突出贡献，展现了高度的进取意识、大局意识和责任担当。杨广亮强调，安徽水利要深入贯彻集团二届二次职代会和2022年工作会议精神，真抓实干、善作善成，多措并举推动安徽水利高质量发展。杨广亮要求，一是抢抓历史机遇，在产业发展上更加扩量提质，加速产业链转型升级，继续做强优势新兴产业，抢抓市场机遇，提升市场开发质量。二是聚焦中心任务，在助推发展上更加担当作为，全力推进国企改革三年行动任务收官，努力打造省属企业重要子公司改革新样本；围绕“增效”目标，切实提升改革综合成效；推动项目管理数字化转型及“智慧工地”建设，不断提升项目基础管理水平。三是坚持底线思维，在防范风险上更加奋力攻坚，加强风控体系和风控能力建设，重点防范好资金风险、安全风险，落实落细常态化疫情防控举措；要注重人的安全，加强廉洁风险防控。四是强化党建引领，在作风建设上更加求实求新，持续强化政治引领，把政治建设作为首要任务，不断提高“政治三力”；要深入贯彻落实郑栅洁书记在全省作风大会上的讲话精神，营造担当实干的干事创业氛围，不断开创高质量发展新局面；要坚持精准选用，选优配强干部队伍，为企业发展提供有力人才支撑。建工控股工会副主席、建工股份党委副书记徐文联出席会议并讲话徐文联代表集团工会对本次大会的召开表示祝贺，对安徽水利一年来取得的成绩表示肯定，对安徽水利干部职工克难奋进，为集团高质量发展作出的贡献表示感谢。针对工会下步工作，徐文联强调，一是要拉高标杆，切实宣传落实好集团二届二次职代会暨2022年工作会议精神；二是要践行全心全意依靠职工的方针，进一步加强企业民主管理；三是竭诚服务职工，认真履行工会职能，增强工会工作的政治性、先进性、群众性。公司党委书记、董事长张晓林作总结讲话张晓林在讲话中总结了过去一年所取得的成绩，指出2021年，我们加强党的领导，党建质量持续提升；强化战略引领，立起发展导向航标；凝聚攻坚力量，综合实力持续增强；推进改革创新，发展质量持续夯实；厚植文化力量，攻坚精神持续发力，圆满实现年度各项任务目标，交出了“十四五”开局高质量发展的优异答卷。张晓林强调，2022年是党的二十大召开之年，是全面贯彻公司第一次党代会精神、深入实施“十四五”规划的重要一年，也是公司高质量发展取得新突破、开创新局面的关键一年，做好今年工作意义重大、责任重大。张晓林要求，一要把握正确方向抓落实，不断强化党建引领，切实发挥“两个作用”，推动党建工作与生产经营互融互促；要完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹做到“稳中求增、稳中求变、稳中求好”，实现平稳发展。二要锚定目标任务抓落实，深刻领会公司“三条主线、三个重大”工作思路和“5+3”产业布局的重大意义、战略意图和关键要求，统一思想、凝聚共识，为推动公司高质量发展多谋务实之策，围绕公司第一次党代会和本次会议提出的目标任务，担当作为、狠抓落实。三要聚焦“三条主线”抓落实，压实工作责任，提升工作效率，加快工作进度，实现高质量发展提质提级。四要围绕产业布局抓落实，稳步推进“5+3”产业布局，聚焦“做强施工主业、做好生态公司、做大城市运营、做实设计业务、做优投资业务”，深耕蚌埠、合肥、西北三个战略市场。五要提高能力本领抓落实，自觉对照高质量发展的要求找差距，切实把短板补起来、把本领提上去，增强分析研判能力、调查研究能力、改革创新能力、履职尽责能力，强化“答卷”意识，以钉钉子精神推动各项工作落实。六要强化严管真督抓落实，各级领导干部要发挥表率作用，带头强化执行力，引导广大干部职工把状态提起来、把劲头鼓起来、把标杆立起来，要通过严管真督，不断涵养风清气正、干事创业的良好环境，为圆满实现全年目标任务提供坚实保障。建工控股党委工作部部长王诗旵主持领导班子年度考核测评公司党委副书记、总经理任杰作工作报告任杰在报告中指出，2021年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，有效应对经济形势下行压力、风险防控形势严峻、全国疫情反复变化等考验，围绕“三条主线”、着力解决“三个重大”工作思路，全力推动高质量发展，企业发展基础日益稳固，发展能力逐步增强，取得“五增长两下降三突破”的年度成绩单，实现了“十四五”良好开局。为全面完成2022年工作目标，任杰在报告中安排了六个方面重点工作，一是推动市场开发升级，打造持续发展新优势；二是推动产业布局升级，锻造市场竞争新优势；三是推动项目管控升级，塑造高质发展新优势；四是推动企业管理升级，再造基础管理新优势；五是推动改革创新升级，构造未来发展新优势；六是推进党建管理升级，强化党建引领新优势。公司党委副书记、工会主席戴树明主持第一次全体会议公司党委委员、副总经理、提案委员会主任朱珍宏作提案解答 公司党委委员、副总经理、总工程师司马文通报2021年度先进单位和先进个人会议表决通过了职工代表大会决议、总经理工作报告、2021年度业务招待费使用情况的报告、2021年财务决算和2022年财务预算报告。公司党委副书记、总经理任杰代表领导班子进行了年度述职，与会代表进行了评议。党委委员、副总经理朱珍宏对二届二次职代会提案进行了解答和说明，党委委员、副总经理、总工程师司马文通报了2021年度公司先进单位和先进个人。会议还签订了2022年度目标责任书。来自公司各条战线260余名职工代表、列席代表参加会议。